创投看好先进制造业细分赛道机会

二、看好主要做法（一）科学分岗定级，构建报酬体系。

打破原有仅分正职、先进副职的岗位及报酬固定模式，先进将村（社区）干部岗位划分为村（社区）正职、副职、工作人员3种类型，由低至高定为18级至1级设定层次分明的等级序列。

（二）坚持晋级激励，制造推动能者能上。

划定晋升标准，业细设立6项晋升基本条件，明确5种不予晋升情形，确保晋升有依有据、便于操作。

充分考虑乡村振兴需要，分赛将村干部年度考核优秀等次、分赛大专学历到村任职、市级领军人才培养对象、任职期间提升学历、取得职业资格证书、获得县级以上表彰、集体经济连续增加等7个方面作为“加分项”，每项分别对应缩短晋升时限、破格晋级、高定等级等激励项目，为能者提供机会和平台。

（三）强化降级约束，道机倒逼庸者退下。

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